O Volkswagen Group iniciou uma reestruturação que redefine a governança do Brand Group Core, composto pelas marcas Volkswagen Passenger Cars, Škoda, SEAT&CUPRA e Volkswagen Commercial Vehicles. A reorganização estabelece um novo modelo de gestão que centraliza decisões estratégicas e redistribui funções entre as marcas, com implementação prevista até o verão de 2026.

Estrutura renovada passa a orientar decisões conjuntas entre Volkswagen, Škoda, SEAT&CUPRA e VWCV

Thomas Schäfer, membro do Conselho de Administração da Volkswagen AG e CEO da Volkswagen Passenger Cars, afirmou que “nosso modelo de direção sinérgica é o próximo passo em nossa cooperação. O novo Brand Group Board of Management traz maior velocidade e direção para o resultado ideal entre marcas”. Ele destacou ainda que “a nova governança reduz custos e estruturas, ao mesmo tempo em que aumenta nosso nível de eficiência”.

A partir de janeiro de 2026, as áreas de Produção, Desenvolvimento Técnico e Compras passarão a ser administradas de forma integrada pelo Brand Group Core Board of Management. O objetivo é simplificar processos, reduzir caminhos decisórios e ampliar a eficiência operacional entre as marcas do grupo. A nova estrutura também prioriza decisões que atendam ao conjunto do BGC, e não apenas às necessidades individuais de cada marca.

O modelo prevê que os Conselhos de Administração de Škoda, SEAT&CUPRA e Volkswagen Commercial Vehicles mantenham quatro funções essenciais: CEO, Finanças, Recursos Humanos e Vendas. As demais áreas serão gradualmente integradas ao comando central do Brand Group Core, reduzindo o número total de membros dos conselhos das quatro marcas em cerca de um terço até meados de 2026.

A reorganização busca ampliar sinergias e efeitos de escala, com impacto direto na redução de custos e na otimização de investimentos. No caso da Produção, o novo modelo de governança prevê economia acumulada de um bilhão de euros até 2030. As mais de 20 fábricas do BGC serão distribuídas em cinco regiões produtivas, responsáveis por planejamento, logística e coordenação entre marcas e países. A primeira região a adotar o novo formato foi a Península Ibérica, onde plantas foram agrupadas em um cluster multimarcas.

Volkswagen Group inicia novo modelo de gestão para o Brand Group Core

O Brand Group Core também direcionará esforços para áreas estratégicas do Grupo Volkswagen, como software e baterias, enquanto as operações diárias serão executadas de forma mais ágil pelas equipes regionais. A distribuição de responsabilidades será ajustada para que competências técnicas e regionais sejam aplicadas onde gerarem maior retorno para o conjunto da organização.

As medidas aprovadas são consideradas fundamentais para elevar a rentabilidade do Brand Group Core no longo prazo. A combinação de gestão centralizada, estruturas mais enxutas e decisões mais rápidas pretende fortalecer a competitividade do portfólio das marcas do BGC. O princípio orientador é unir administração eficiente e identidade individualizada de cada marca, sustentadas por uma base operacional integrada.

A implementação completa do novo modelo está prevista para ocorrer entre janeiro e o verão de 2026, marcando uma mudança estrutural no modo como o Brand Group Core conduz suas operações e define suas prioridades estratégicas.